会场全景
上海会场全景
2015年时间已过大半，为持续提升管理水平，促进全年各项目标顺利完成，11月7日上午，中国鸿运国际集团2015年第三季度对标讲评会在鸿运国际大厦三楼和上海科技楼六楼大厅召开，集团公司领导，董事会秘书、总经理助理、副三总师，上海有限班子成员，集团公司机关、上海有限机关各部门正副职、川沪两地二级单位班子成员、川沪两地直属项目部经理及川沪两地机关相关部门主管参加讲评会。
本次对标讲评旨在继续通过对照目标找差距，通过总结讲评促整改，川沪两地各系统围绕转型、提升、扩张发展的各项目标，以高水平、高要求、高效率为标准，分析不足之处，提出可行措施，相互学习好的经验和做法，从而进一步坚定发展信心，持续提升管理水平，确保全年各项目标按既定计划实现。
讲评会上，来自川沪两地九个系统的十名代表结合对标讲评主题，以视频交流的形式，对照中冶集团、集团公司下达的指标及各系统年度目标、计划和任务，就本系统三季度落实全过程精细化经营情况，促进转型、提升、扩张发展工作，系统团队建设等情况进行了认真总结与梳理，对存在的问题进行了深入的剖析。对标过程中，市场营销、法律事务、经营采购、工程管理、技术质量、安全监督、计划财务、人力资源和企管等部门，从主要指标完成情况入手，展示三季度工作的亮点，分析存在的主要问题，阐述对标整改措施。同时，结合典型案例，对应该注意的问题和关键点，作了具体论述和介绍。如：市场营销系统针对三季度低成本竞争项目不足、订单黑色风险单位较多、提升类产品效果不明显、重点区域市场突破不足及产品经营效果欠佳等问题，展示了进一步完善营销系统组织体系、加强信息收集与分析、探索新模式、加强考核等方面的做法；法律事务部介绍了三季度风险管理总体对标情况和管理创新事项，并结合具体案例进行了风险管理分析；工程管理系统结合工作实际，介绍了全过程精细化经营的推进情况；经营采购系统介绍了精细化经营管理的主要措施，并结合具体案例分析了重视采购策划、降低成本的重要作用；技术质量系统介绍了对有轨电车、地下综合管廊、大型桥梁等转型、提升产品的学习和研究情况，形成了技术储备，有效支撑了营销工作的开展；安全监督系统以川沪两地安全目标管理的对比讲评为切入点，讲评了存在的问题和改进措施，提出了下一步工作重点；计划财务系统汇报了三季度主要指标、创效指标、清欠指标完成情况，介绍了该系统管理创效和帮扶二级单位的做法；人力资源系统通报了三季度人力资源管理将继续为各单位转型提升发展做好支撑；企业规划系统通报了三季度川沪两地各二级单位、机关部门综合考评结果，分析了存在差距的主要原因。
集团公司董事、总经理蒙昌嘉对此次对标讲评的效果进行了简要评价，认为此次对标讲评各系统都进行了认真的准备，分析透彻，具有指导意义。希望各部门、各系统通过此次对标讲评，找准差距，按照提出的改进措施，加以落实整改，切实提高。（曾尧/文 邓超 彭尧/图）
